Этапы услуги «Корпоративный сайт»: пошаговый план проекта

Почему этапность важна

Проект по услуге «Корпоративный сайт» лучше вести от задачи к результату, а не от дизайна к бесконечным правкам. Собираем направления, услуги, кейсы и контент в понятную архитектуру для клиентов, партнёров, кандидатов и поисковых систем.

Каждый этап должен уменьшать неопределённость: сначала бизнес-логика, затем структура и только потом детализация решения.

Пошаговый план проекта

1. 01

   Исследование

   Результат: требования и аудитории.

2. 02

   Архитектура

   Результат: карта разделов и шаблонов.

3. 03

   Дизайн‑система

   Результат: компоненты и ключевые экраны.

4. 04

   Разработка

   Результат: CMS, страницы и интеграции.

5. 05

   Миграция

   Результат: контент, редиректы и запуск.

Какие вводные нужны в начале

• цель проекта и главный пользовательский сценарий
• описание аудитории и её вопросов
• текущие материалы, доступы и ограничения
• примеры конкурентов и референсы с пояснениями
• критерии результата и крайний срок

Что согласовывать на каждом этапе

Согласовывайте не вкусовое впечатление, а решение конкретной задачи. У структуры проверяют полноту сценариев, у прототипа — логику, у дизайна — иерархию и соответствие бренду, у реализации — работу функций.

После согласования этап становится основой следующего. Возврат назад возможен, но должен отдельно влиять на календарь и смету.

Контрольный состав работ

• Интервью и анализ аудиторий
• SEO-структура и карта страниц
• Прототипы ключевых сценариев
• Дизайн-система и UI-компоненты
• Шаблоны услуг, кейсов и контента
• CMS с ролями и типами материалов
• Мультирегиональность или языковые версии
• Интеграции CRM и внутренних систем

Что происходит после запуска

Команда передаёт доступы, инструкции и список задач развития. Первые данные помогают понять, какие гипотезы подтвердились и что нужно улучшать в следующей итерации.

Не стоит пытаться завершить развитие продукта в день запуска: запуск — это переход от предположений к измерениям.